當前位置:首頁 > 新聞資訊 > 企業新聞

推進5S管理 降低成本 提高品質

2013-6-6 10:43:58 人評論 次瀏覽 分類:企業新聞

   當今企業的競爭日趨激烈,客戶對企業的要求也原來越高。因此,必需提高企業的綜合競爭力。今年是哈娜好的質量成本年,為快速和科學提升管理水平、職工職業素養。公司決定全面推行5S管理。下面就先簡單的介紹一下5S。

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為“5S”活動。

 “5S”活動起源于日本,并在日本企業中廣泛推行,它相當于我國企業開展的文明生產活動?!?S”活動的對象是現場的“環境”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。

1S-整理:區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品。

2S-整頓:必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示。

3S-清掃:清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

4S-清潔:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化,維持其成果。

5S-素養:人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣,使每個人都成為高素質的人。

  推行5S可以從8各方面使企業提高綜合競爭力。

1.提高企業形象,促進公司銷售

整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,可以擴大企業的銷售,從而能極大的提高企業影響力。

2.促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍,再加上很有修養的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經濟效益?所以推動5S,是促成效率提高的有效途徑之一。

3.改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4.減少直至消除故障,保證品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。

5.保障企業安全生產

整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。

6.降低生產成本

一個企業通過實行或推行5S,它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。

7.改善員工的精神面貌,使組織活力化

5S可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態。

8.縮短作業周期,確保交貨

推動 5S,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目了然,使異常的現象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。

    目前,公司已經建立了5S推進組織,總經理馬衛東為5S推進委員長,總經理助理范永剛為執行委員,祁富躍為推進委員,每部門的部門長為本部門的推進正職對本部的5S推進結果負責,推進副職協助正職進行本部門的5S宣貫。5S的全員培訓準備從天逸工廠開始,每天分上午下午兩期進行,每期20人左右,持續2- ?3周。然后進行泰達工廠的全員培訓。

4月18日下午1點, 5S推進委員會小組成員在天逸的會議室進行了第一次會議,一起共享了5S計劃以及以后的工作內容。4月21日,在濱海一號院進行了新任班長的5S 導入培訓,培訓中大家聚精會神,認真聽講,記錄要點。經過1個半小時的教育,班長們了解了5S的概念和作用。培訓后的小組討論時紛紛發言,對公司的現狀進行分析,以后如何更好的推進5S,大家有決心,有信心做好自己班組的5S推進工作,使公司管理平提升,從而創造出明亮整潔的工作環境,降低成本,提高產品質量。

分享到: 騰訊 新浪 人人網 郵件 收藏夾 復制網址 更多

上一篇:市安監局近期到天津哈娜好醫材有限公司進行安全檢查

下一篇:天津哈娜好銷售公司喬遷新址

相關資訊

企業簡介

關于我們聯系方式

產品展示

輸液器類產品 血透類產品 其它類產品

新聞資訊

通知公告企業新聞行業新聞

黨建

企業文化
湖北快三下载官方网站